Андрей Бондарчук
Основные компетенции: Построение и систематизация бизнеса, построение отделов продаж, подбор персонала и создание своей бизнес-команды, психология и работа с бессознательным, сильное мышление и нестандартные решения. Опыт построения бизнеса с нуля в сфере pr, hr, IT и пассажирских перевозок.
Образование и сертификаты
Высшее образование:Институт криптографии связи и информатики Академии ФСБ России, факультет информационной безопасности (2005-2010)
Основы сильного мышления
Консультант по кадровой безопасности
Советник по кадровой безопасности
Диверсионно-функциональный анализ
Разносторонний опыт деятельности
Репетитор по математике и физике (2007-2009)
Один из первых самостоятельных опытов заработка во время учёбы и первые деньги. За время работы около 15-ти учеников. Наработан шикарный опыт в объяснении сложных «вещей» простым, понятным и доступным способом.
Тренинговый центр «Life Wheel» (основатель, 2009-2012)
Организация и проведение семинаров, тренингов и индивидуальных консультаций. В нашем распоряжении был настоящий арсенал методов, с помощью которых мы могли решить практически любую проблему человека, связанную с эмоциями и бессознательным. На решение большинства проблем для нас уходило не более 2 часов. Доходило в большинстве случаев в плоть до того, что клиент в конце сессии не мог вспомнить, в чем была его проблема (приходилось напоминать по записям из бумажки в начале сессии). Работали только на результат.
тренингов организовано
года деятельности
консультаций проведено
довольных клиентов
Наиболее действенные методики, которые мы использовали: ПЭАТ, чистый язык и символическое моделирование, техника модификации опыта. Благодаря организации я всему обучился и в последствии большинство тем начал проводить и обучать самостоятельно.
В какой-то момент я достиг «потолка» и понял, что мои знания выгоднее применять, чем продавать и принимаю решение завершить деятельность в образовательном проекте и перейти в сферу более «земного» бизнеса.
Кадровое агентство Staffmax (совладелец, компания по франшизе, 2012-2013)
Во время работы компании лично мной проведено более 500 собеседований, подобрано более 50 сотрудников от линейного персонала до топ-менеджеров. На практике обкатаны и применены все знания по фенотипологии и подбору, полученные от аналитического центра «RESULTAT». Мы работали на себя, а поэтому на мои плечи ложились все процессы и ответственность в компании от поиска новых клиентов, до выстраивания команды и системы работы компании.
Союз национальных бизнес-рейтингов (генеральный директор, 2013-2015)
После великолепного образования и опыта в hr — прекрасная возможность показать чего я стою в реальном бизнесе. Старт с нуля, быстрый взлёт и цифры говорят сами за себя. Звонков от клиентов было столько, что менеджеры по продажам не успевали отойти в туалет во время рабочего дня, а на мероприятия было регистраций чуть-ли не в 2 раза больше планируемого. Проведено восемь топовых мероприятий с участием звёзд шоу-бизнеса. Проведено более 2000 сделок. Создана с нуля крайне эффективная команда, на которую я мог положиться.
рублей ежемесячный оборот компании уже через 3 месяца после старта
стран деятельности компании
рублей ежемесячная средняя прибыль компании на протяжении 2-х лет
сотрудников в штате
Парк такси в Москве (совладелец, 2016-2018)
Применение моих знаний и опыта в ещё более «приземлённом» бизнесе. Организация всех бизнес-процессов с нуля. В парке до 25 авто разного класса. Набито десяток «шишек», решено более сотни проблем в оперативке. Знаю всё о нюансах деятельности парка такси: организация всех процессов, качественный найм водителей, увеличение доходности автомобиля практически в 2 раза больше, чем стоимость стандартной аренды в Москве.
Компания «DFA-MEDIA» (совладелец, 2018-н.в.)
Построение продаж с нуля и сбор качественной команды для реализации проектов. Портфолио компании пополняется сайтами с невероятно красивым и продающим дизайном, функциональными мобильными приложениями и маркетинговой упаковкой «с душой». Количество довольных клиентов растёт.
проектов выполнено
лет деятельности компании
человек в команде
dfa.media
— Разработка веб-сервисов
— Разработка мобильных приложений (ios, android)
— Проектирование и составление технического задания
— Реализация дизайн-макетов
Компания DFA Group (владелец, 2020-н.в.)
У меня есть невероятная потребность делиться знаниями и данный проект даёт мне эту возможность, также как и моя мечта — организация путешествий по сакральным местам по всему миру. На сайте вы найдёте более сорока моих статей, которые однозначно дадут Вам качественную мотивацию и толчок вперёд. Индивидуальные консультации с решением практически любой Вашей проблемы на результат, услуги для бизнеса в комплекте.
Основные направления услуг
Диагностика бизнес-систем и человеческих ресурсов
Полная диагностика компании и персонала. Определение слабых и сильных сторон. Позиции и функционал персонала, должностные инструкции. Устранение саботажа и проблем в компании.
Персональный коучинг для лидеров
Секреты эффективного управления командой в бизнесе
Как выявить эффективных сотрудников, от тех, кто в пустую тратят Ваши время и деньги?
Основные принципы
Если компания — это система, то ее можно изобразить схемой из функциональных узлов и связей между ними. Каждый узел — это сотрудник с его функциональными обязанностями. Каждая связь — это способ и цель функционального взаимодействия одного сотрудника с другим. Таким образом, получается организационная структура компании.
В компании могут быть выявлены три структурные проблемы:
1. Неправильная функциональная нагрузка на узлы. В подобных случаях за одну и ту же задачу могут отвечать сразу несколько сотрудников. И из опыта эти несколько сотрудников спихивают свои задачи третьему, который за это никак не отвечает.
2. Подобран неправильный сотрудник на функциональный узел. (т.е. люди занимаются откровенно не тем, ради чего устраивались в компанию, и не тем направлением, в русле которого имеют талант). Проще говоря, не тот человек не на том месте.
3. Не функционально выстроена связь между узлами. (т.е. люди взаимодействуют между собой медленным, сложным и малоэффективным способом, что непременно сказывается на их эффективности и моральное состоянии).
Если система перегружена и не функциональна, то у сотрудников создается ощущение, что они занимаются никому ненужным делом, что деморализует. Как следствие, они в компании чувствуют себя не комфортно, быстро устают и малоэффективны.
Если система отлажена и функциональна, то у всех сотрудников автоматически создается ощущение, что они занимаются правильным делом, они нужны, они реализуются. Они позитивны, веселы и работу посещают с удовольствием, а также мало устают даже при больших нагрузках.
Правильный лидер во главе структуры — тоже узел, в идеальном случае, который способен сам выстроить функциональную структуру под собой, а также вдохновить людей на созидательную работу.
Все статьи и материалы Андрея
Написать Андрею
Предложения о сотрудничестве, реализации проектов, заявка на консультацию